Universities have been defined as professors connected by parking lots. Great universities get beyond this to become engaging communities. How is McGill doing; how might it do?

Professor Mintzberg will take questions from the audience following his presentation.

Henry Mintzberg, the Cleghorn Professor of Management Studies in the Desautels Faculty of Management, has been a professor at McGill since graduating with a PhD from MIT in 1968. He is recognized internationally for his writing and research in crafting new approaches to Management education and development. He has published 15 books and about 150 articles. He has been elected as an Officer of the Order of Canada, l'Ordre national du Quebec, and Fellow of the Royal Society (first from a Management Faculty).He is the recipient of the Prix du Quebec as well as two McKinsey prizes for articles in HBR. He has also been awarded 15 Honorary Doctorate degrees.

Henry published "Community-ship is the Answer" in the Financial Times (2006); "Rebuilding Companies as Communities" was published in the July-August 2009 Harvard Business Review. His article "Strategic Management Upside Down: A Study of McGill University from 1829 to 1980", published in the Canadian Journal of Administrative Sciences, received the Journals 2003 best paper award in Strategy.

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À la blague, on définit souvent les universités comme un réseau de professeurs interreliés par des places de stationnement. Les grandes universités vont au-delà de cette définition et deviennent des communautés accueillantes. Comment McGill se tire-t-elle d'affaire : comment pourrait-elle faire mieux?

Le professeur Mintzberg répondra aux questions de l'auditoire après sa présentation.

Henry Mintzberg, titulaire de la chaire Cleghorn en études en gestion de la Faculté de gestion Desautels, enseigne à McGill depuis l'obtention de son doctorat du MIT, en 1968. Il jouit d'une réputation internationale pour ses écrits et ses recherches sur la création de nouvelles approches de formation et de développement dans le domaine de la gestion. Il a publié 15 livres et environ 150 articles. Il a été fait Officier de l'Ordre du Canada, a reçu l'Ordre national du Québec et est membre de la Société royale du Canada (une première dans le cas d'une faculté de gestion). Il a reçu le Prix du Québec, de même que deux prix McKinsey pour des articles parus dans le Harvard Business Review. Il s'est vu octroyer 15 doctorats honorifiques.

M. Mintzberg a publié les articles intitulés Community-ship is the Answer, dans le Financial Times (2006), et Rebuilding Companies as Communities, dans le numéro de juillet-août 2009 du Harvard Business Review. Son article intitulé Strategic Management Upside Down: A Study of McGill University from 1829 to 1980, publié dans la Revue canadienne des sciences de l'administration, lui a valu le prix du meilleur article dans la catégorie Stratégie.

Le nombre de places est limité.